Coloring the Global Research..

toswari Blog

Archive for March, 2010

Jadi ingat dimasa tahun 1997an masa-masa menjadi peserta sebuah pelatihan di berbagai kota, melalui kegiatan kemahasiswaan tentunya, seperti di UMB Jakarta, UNTAN Pontianak, UNHALU Kendari, UMS Surakarta, UNIBRAW Malang, UDAYANA Bali, Le Meredien Hotel Jakarta, UI Depok, UGM Yogya dll, maklum mau jadi manajer tentunya.  Saat ini manajer dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan.  Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result.  Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan.

Sebuah pelatihan biasanya memberikan pengenalan singkat pada pesertanya untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership.

Beberapa self assessment tools disertai didalam pelatihan ini agar peserta dapat lebih mengenal potensi kepemimpinan yang dimilikinya.  Berbagai games terkait dengan pengembangan visi ataupun kepemimpinan juga akan dilaksanakan sebagai bagian dari simulasi tentunya.

Apa tujuannya, tujuannya adalah agar peserta memahami, mengenali potensi kepemimpinan dan mampu mengembangkannya secara praktis dan teori tentunya. Kira-kira modal dasar yang perlu didalami adalah:

  • Antara kemampuan ‘managing’ dan ‘leading’
  • Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi
  • Self assessment: Situational Leadership
  • Latihan mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  • Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  • Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform
  • Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership & Transactional Leadership
  • Overview aspek-aspek kemampuan Transformational Leader
    • Attributed Charisma: mengutamakan kepentingan kelompok
    • Idealized Influence:be a Role Model
    • Inspirational Leadership: envision the future, encouraging emotional involvement
    • Individualized Consideration: recognize individual contributions.
    • Intellectual Stimulation: challenging the process, performance stretching.
    • Extra Effort: Work smart not hard.

Berbagi pengalaman dan sharing tentunya adalah hal yang layak dilakukan, sebagai bentuk pengabdian… :)

  • 0 Comments
  • Filed under: Manajemen
  • merenung

    Banyak kasus perbankan yang tak kunjung memberikan informasi yang sesuai fakta terhadap masyarakat luas. Menilik kasus bank century yang semakin membingungkan masyarakat, menambah satu lagi koleksi kasus perbankan yang kembali membuat masyarakat tambah bingung :)

    Rasanya muncul banyak pertanyaan-pertanyaan,  pertama tidak terlihat adanya rasa kesadaran terhadap memahami asal mula terjadinya dan aliran perkembangan kasus bank century secara fokus dan konsisten, kedua sulit sekali rasanya sedikit demi sedikit memberikan informasi yang dapat dipertanggungjawabkan terhadap semua kasus perbankan,walau dihadapkan dengan risiko yang sangat tinggi. Ketiga, haruskah semua permasalahan bermuara kepada kepentingan politik :) tebakan ini mungkin benar adanya, karena banyak kasus perbankan semuanya bermuara kesana. Dimana proses pembelajaran yang harus ditauladani. Optimis yang jauh dari harapan… :)

    Kasus bank century selesai..bukan yang utama…

    Masyarakat dapat belajar dari analisis kasus perbankan….itulah yang utama :)

  • 0 Comments
  • Filed under: Perbankan
  • Cannot create QuickStats table. Database user does not have CREATE priviledge.